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“青苗行动”开营,小森马齐呼—— 森马,我们来了!
发布日期:2016年07月08日  浏览次数:5483

经历了连续两天的素质拓展,2016届的小森马们晒黑了,精神却更抖擞了,因为他们马上可以在“青苗行动”的开营仪式上,见到森马的“大家长”董事长邱光和。

他们异常激动,心中发出同一个声音:森马,我来了!

77日上午,130名身着红色统一服装的“小森马”们齐坐温州总部园行政大楼的会议室内,用热烈的掌声欢迎森马“大家长”邱光和董事长的致辞。邱董首先代表公司集团董事会和高管对新同事的到来表示热烈的欢迎,对他们选择、信任森马,并将自己美好的年华托付给森马表示感谢。

邱董用生动的语言向小森马们介绍了森马的时尚事业。他回顾了森马发展历程中的三次创新,提出森马是一家不断进行创新,走在不断创业路上的企业。他举例了森马采用虚拟经营解决初期资金短缺、资源要素紧张的问题,采取订货制解决中期不同区域不同市场的资源配置问题和布局渠道立体化解决消费者消费方式转变、消费迁移的问题等,并以成功创造了森马和巴拉巴拉两大品牌为核心,强调了企业不断创新和创业的重要性。他还向小森马展示了森马充满活力的一面,并介绍了近年来阿米巴经营在促进组织变革、增强企业活力所带来的积极成效。

他在致辞中说,选择森马,就是选择了服装行业这个美丽的事业,就肩负了发现美、创造美和传播美得使命,肩负了引领品质时尚,创享幸福生活的使命。森马作为一家有着高度使命感的企业,不仅要把服装做到时尚化、个性化,还要让时尚做到平民化,让森马和巴拉巴拉成为每一个消费者都买的起的品牌。随后,邱董讲述了“小河有水大河满”经营哲学代表的系统观、秩序观和平台观,充分解释了“小河水满、大河船高”的共赢理念。

邱董向小森马详细介绍了森马未来五年的发展目标和方向,即两个升级和两个转移。两个升级是指森马在发展规模上要实现到2021800亿销售规模,并把森马打造成为国内领先,具一定世界影响力的多品牌服饰集团,在发展质量上则要通过努力实现产业链全球化、平台资本化、企业数字化和产业集群适度多元化。两个转移是指在发展格局上从传统商业模式向服饰产业、儿童产业、电子商务产业和投资新业态产业四个模块转移,在发展能力上由单一品牌的经营能力向多品牌经营能力,产品驱动向消费者经营,供应链管理能力向生态圈管理能力,小众创业向全员创业创新能力的转移。

最后,邱董给小森马们提出了三点建议,鼓励小森马们要胸怀理想,将自己的发展与公司的发展充分融合,并不断将理想与现实相结合。同时,要强化学习,转变心态,改变过去的学习方式方法,不断提升自己的专业能力水平。最后要做到合理规划,实现长期发展目标和短期的工作计划、个人发展动向和团队发展动向以及工作和生活的相协同。他鼓励小森马要在事业上出类拔萃,并付出不亚于任何人的努力,同时在生活上也要相得益彰。

当天,股份公司常务副总裁、巴拉巴拉事业部总经理徐波,电子商务公司总经理邵飞春,森马事业部常务副总经理乐俊还分别为“小森马”们进行了走进森马、走进巴拉巴拉和走进电商的课程分享。

随后两天,小森马还参观了森马企业,并分事业部进行专业知识培训,并在710号举办了一场迎新足球联谊赛,为小森马进入公司做好充足准备。




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